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臨礦集團郭屯煤礦:“三個維度”深耕安全“責任田”

發布日期:2021年09月03日    王鳳斌 楊以龍 劉志強     來源:網上投稿

今年以來,臨礦集團郭屯煤礦緊緊圍繞安全生產中心任務,正確統籌安全與生產、效益、發展的關系,在安全管理上凸顯“力度、溫度、深度”,種好安全生產“責任田”,守好安全發展“主陣地”。

重拳治理有“力度”

該礦把系統治理作為提升安全管理水平的總抓手,下大力氣開展安全隱患大排查大整治、安全生產標準化提升、三個“網格化”管理等安全專項檢查活動,堅決補齊短板、堵住漏洞。

隱患排查治理使“鐵手腕”。以安全生產攻堅行動為契機,完善雙重預防工作機制,常態化開展班組、區隊風險管控和隱患排查治理,梳理施工過程中容易產生隱患的環節,制定針對性管控措施,形成“清單式”銷號管理,杜絕隱患滋生。今年以來,共開展安全大檢查9次,查出問題300余條,已全部整改。

網格化檢查用“鋼措施”。對重要地點、薄弱環節實施網格化管控,成立井上下安全小分隊,采取不定時檢查方式,對井下工作面、各巷道硐室和井上洗煤廠、機修廠車間等地點的安全質量、作業規范、文明衛生進行督導檢查,對檢查發現的各類問題,采取糾偏幫教和閉環整改措施,確保實現全覆蓋安全監管。

重大災害治理有“硬任務”。“在重大隱患治理上,我們始終堅持‘技術優先、治理到位’的原則,全面落實治理責任,實現系統治理、區域治理。”該礦總工程師申世豹表示。他們打出重大災害治理“組合拳”,制定“一面一方案、一段一措施”的沖擊地壓綜合防治方案,摸清煤層圍巖特性、地層構造、應力分布,確保防沖措施做到實處。同時,該礦還加強防治水、“一通三防”和頂板管理,完成采掘頭面“三條生命線建設”,創新實施三(四)岔口分級管理,對頂板破碎等重點區域實施架棚、單元支架被動支護等措施,一系列硬任務、硬措施,有效遏制重大災害事故的發生。

用心管理有“溫度”

堅持安全管理從“心”開始,創新安全管理模式,采取“行為糾偏”、親情助安、安全小課堂等科學化、人性化的安全幫教方式,把硬制度變成軟管理,潛移默化地讓職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。

創新實施“行為糾偏”安全管理方式,帶著感情對職工作業過程中的不安全、不規范和不文明行為予以制止、批評、糾正,并將正確的做法教給職工,引導職工養成良好的安全作業行為。

“你的安全就是我和孩子最大幸福……”在該礦綜采二區班前會上,職工家屬叮囑自己的丈夫平安下井、安全升井。他們巧打安全“親情牌”,把親情與安全生產相融合,相繼開展“三違”幫教、親情連線、我心中的父親等助安活動,用女工、家屬的親情與溫情助力礦井安全生產。

班組是基礎、基石,是安全管理的重點。該礦重點培養班組自主管理能力,用“明星班組”競選、全員安全素能提升、安全綜合能力排名等系列安全創新舉措,激發班組自主管理創新創造活力。1-8月份共計評選明星班組14個,兌現安全獎勵6.8萬元,違章率同比降低8.35%,有力推動礦井安全發展。

以“智”管控有深度

堅持“少人則安、無人則安”理念,加快智能化示范礦井建設,暢通智能系統的“毛細血管”,實現井下5G網絡全覆蓋,打造智能管控安全“新樣板”。

“智”保安全。在該礦智能化工作面技術攻關現場,通過“裝備+系統”雙輪驅動,使智能化工作面開采實現新升級,攻克兩端頭截割作業的精確定位,記憶截割率由65%提高至90%以上。同時,根據工作面實際生產工藝,開發跟機自動化程序,實現電液控制系統及自動化跟機功能常態化運行,支架自動跟機率由75%提高至90%以上,一系列智能開采新技術的突破,打通智控安全的新路徑。

“智”造安全。在做好智能化開采的同時,該礦下大力氣改造井下運輸系統,優化皮帶機和集控功能,對皮帶跑偏和標準化治理進行技術攻關,確保實現運輸系統無人值守。同時,加強校企合作,積極探索單軌吊5G無人駕駛技術,搭建運輸物聯網平臺,實現“精準調度+精準配送”的一站式運輸新模式。

“智”享安全。“下一步,我們將持續完善科技創新工作機制,推進‘快速掘進、高效采煤、成本管控、煤質管理’4項課題攻關。”機電副礦長闞士遠表示。他們在全礦范圍內開展小改小革、合理化建議、小工具改造等技術革新項目的評審和即時獎勵,重點做實科技成果的轉化應用和推廣,激發干部職工的創新動力,真正讓小改革辦大事,讓創客創新者有面子。

“安全生產重于泰山。我們將以此次安全生產攻堅行動為契機,用心、用情、用力、用智,全力以赴抓好安全生產工作,持續推動礦井安全高質量發展。”該礦黨委書記、礦長王統海表示。

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